身处数字化转型浪潮中，企业该如何继续破浪前行？
在数字化转型浪潮中，企业应采取以下措施来继续破浪前行：
1. 加强领导力和战略规划：企业需要明确数字化转型的重要性，并由高层领导亲自推动。制定明确的数字化战略规划，包括目标、时间表和资源投入等，以指导企业的转型方向。
2. 提升组织文化和员工能力：数字化转型需要全员参与和支持。企业应培养开放、创新和适应变化的组织文化，鼓励员工学习和掌握数字化技术。通过内部培训和外部资源，提升员工的数字化能力和技术素养。
3. 持续创新和改进：数字化转型是一个不断演进的过程，企业不能止步于一次性的变革。持续进行创新和改进，积极寻找新的数字化技术应用和商业模式，以适应市场的变化和需求的变化。
4. 建立数据驱动决策机制：数字化转型需要依托数据来进行决策和优化。企业应建立起完善的数据收集、分析和利用机制，将数据转化为有价值的洞察，为决策提供支持。
5. 加强合作与开放创新：数字化转型需要与外部合作伙伴进行紧密合作。与数字化技术提供商、创新企业和行业生态系统建立合作关系，共同探索和应用新技术，推动行业的数字化进程。
6. 客户体验优化：数字化转型的目标是为客户提供更好的产品和服务体验。企业应关注客户需求和反馈，不断优化产品设计、生产流程和服务模式，提升客户满意度和忠诚度。
总之，企业要在数字化转型浪潮中继续破浪前行，需要坚定领导力、培养组织文化、提升员工能力，持续创新和改进，建立数据驱动决策机制，加强合作与开放创新，以及优化客户体验。这样才能不断适应变化的市场环境，保持竞争优势。
据相关数据表明，中国低/无代码市场规模2025年为28.5亿元，2025年增长到42.6亿元，并将于2025年达到百亿量级。
市场增长之所以如此快，主要是企业数字化转型需求增加。这是否预示着，企业数字化的低代码时代的到来？
了解低代码平台
低代码在业内并不是一个新概念，从技术到应用已讨论多年，始终不温不火，叫好不叫座。国内的低代码，由于企业缺乏意识、厂商过度神话、认知误解以及人才短缺等原因，其技术优势始终未能得到充分地发挥和利用。
但这并不能阻止不少采用低代码的“成功”案例，有更甚者一年盈利达至往年的2-3倍。从使用者需求的角度来看，低/无代码平台可划分为四大类型：场景应用型、产品研发型、平台生态型和技术赋能型。其中，场景应用型的需求最高，占使用者需求的45.6%，其次是产品研发型37.0%，再次是平台生态型，技术赋能型最少。
由于场景应用型产品大多昂贵，倒逼不少企业纷纷劝退。产品研发型则较为经济，是大多数企业的绝佳选择，该类型以满足复杂的软件产品或解决方案开发为主，所开发的应用侧重于他用。从低代码平台商的竞争格局来看，引迈公司旗下的JNPF快速开发平台，近年在市场表现和产品竞争力方面表现较为突出，除了与合作客户之间的服务交付更实惠上，也一直在专精特新的创新研发自身的名牌产品。
据我所知，前段时间中国科学院《互联网周刊》公布的2025低代码企业50强，引迈信息-JNPF入选了前50强。在同一层级的低代码产品里，有这样的成绩算是不错了，未来很可期。
· 数字经济已经成为经济增长的核心动力，数字经济和相关领域融合发展具有极大的潜力，将进一步促进我国经济发展和结构转型。
· 数字化转型已经成为全球企业的共识，其是数字经济的新阶段，不仅可以扩展新的经济发展空间，促进可持续发展，而且可以推动传统产业转型升级。
· 超过半数的企业都或多或少开展数字化转型，未来单点试验和局部推广的企业，随着数字化转型的深化，以及良好的业务反馈，也将加速进入广泛推广阶段，为优化创新打好基础。
· 云计算、大数据、人工智能等数字化技术仍然是企业的关注重点，根据企业业务场景和需求的不同，数字化技术的应用会呈现多种组合态势。企业应做好数字化转型整体规划，确定范围和优先级，为后续实施增加可行性。
· 随着行业数字化转型的逐步深化，云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术正在与制造、金融、通信、医疗、教育、能源等传统行业实现深度融合，进一步形成更加开放、融合、协同发展的数字化生态体系。
· 传统企业未来投资还将集中在进一步完善数字化基础设施建设上，尤其在数据中心层面，企业将加大投入力度。软件定义也将进一步发展，帮助企业从中获得驱动业务变革的能力。
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