公司要员工以“创业者的心态”对待工作，根本原因是什么？员工如何转变？
根本原因：老板成立公司的原因是用钱购买别人的时间和劳动力获得更多钱，就是“钱生钱”。老板为了利用现有资金在最短时间内创造最大价值，必然希望员工努力工作，最佳状态就是员工以“创业者的心态”对待工作。
其实员工和老板既是利益体，又是矛盾体。利益体就是大家各取所需，矛盾体是指双方总是不满足，老板希望“马儿跑得快还不吃草”，员工希望“钱多事少离家近”。
员工如何改变：主要看员工想怎么转变
一般人（大部分人）都经历过如此心理变化过程：得过且过混日子——努力学习配合工作——积极解决工作中问题。
得过且过混日子：工作开始的几年，懵懵懂懂，没有任何目标，对什么都不感兴趣，总是想着拿多少钱干多少活，能偷懒就偷懒，怎么舒服怎么来。
努力学习配合工作：上班几年，发现什么都没学到，年龄倒是大了，也没挣到钱，混日子上班怎么可能会挣到钱。依旧对啥都不感兴趣，只能选择把自己工作做到更好，开始学习、请教，能学到啥就学啥，不管挣不挣钱，积极工作，发现自己很多不懂，艰难但是充实。
积极解决问题：发现越学习越多东西不会，只能强迫自己更加努力学习工作，解决的问题多了，自然能力也提升了。才发现只有当自己有能力的时候，自己才有可能受到重用。
人需要自己“开窍”，处在“混日子”阶段的人是很难接受学习这个过程，他始终认为自己多付出一点就是便宜了老板，然而他并不知道，时间最宝贵。当他意识到时间流逝不复返，“开窍”了，他才会疯狂的学习。
如果说我想让一个人转变，想让他“开窍”，我觉得我没那么大能耐，我只会提醒他：2019年，在它流逝完的那一刻，你想获得更多的钱或者提升能力吗？当然，不管结果如何，时间肯定会消失，2019年很快就会过去。
如果你想积极改变，你只需要记住一点：时间是最大的成本。
共勉！
谢邀。根据我多年的从业经验，公司面临困境或几乎要倒闭。给我印象最深刻的一次就是，公司发给每人一本《谁动了我的奶酪》，当时给我的感觉是，这个公司面临着困境，有可能要接近倒闭，我就辞职了，果然几年后公司倒闭了。
正常情况下，员工工作，公司付工资，付多少钱就干多少活。员工一般都会尽力而为。突然公司提出这个话题，很显然，公司收不抵支，让员工努力工作只是借口。说不定在盘算开除哪些员工来保住公司最低支出。这样的例子太多了。我亲眼见过头一天员工还在加班加点工作，第二天很大一部分员工被开除。所以遇到这样的情况两种选择，一种是靠，等赔偿。一种是辞职走人。
作为员工来说是要努力工作的，诚然努力工作是在一个奖励机制下才存在的。努力工作也为得到经验，对我们本身也有好处。但你与其他员工都努力工作了，公司还提出这个无意义的口号，表面上看像是榨取员工劳动力价值。实际上是公司就要黄摊，在做垂死挣扎。你不过是一个棋子，有幸赢了，你还是那样，输了，你就会很惨。
公司的组织形式和商业推广逻辑发生了改变，以前的我们公司的组织形式，管理模式，运营模式，等很多方面都是由上至下的，比如管理的KPI，这时企业承担了所有的负担，而且企业的管理机制越严格，组织化越清晰，企业也就相对于越封闭，大家都知道，越封闭就越落后，开放的一定是优越于封闭型的，那么如何开放呢？这就要求企业由内到外，由上至下，改变传统的经营管理思维！
打个比方，传统的业务链条，由上至下，硬性生产，硬性投资，比如营销管理部门推行产品，公司的销售部，销售员，被动的接受任务考核，消费者被动的接受广告，终端价格，而全新的互联网商业逻辑，改变了这个传统的硬伤，将硬性生产变为柔性生产，反向定制服务，反向管理，打个比方，先通过社交化的手段，建立用户群体族群，然后通过与族群互动，比如产品众筹，族群民调，反向定制生产，将传统的销售部，有上至下的考核，变成由小业务单元为主，独立核算，向平台申请订单！
除了上面我所讲的啊，组织化管理，思维逻辑的变化，还涉及到了全民创业，全名合伙制，协同创业，将传统的企业管人，招人，给工资，大家应该明白，越管理，员工就越不满意！所以现在要转变成，企业给员工资源，给员工福利，给员工的工资是投资，给员工各种创业相关的机会，资源，平台，这叫赋能！企业成为了创业者的孵化器，给创业者赋能，要求创业者以创业的心态来看待自己的工作！这种形式会越来越常见，在北上广这些发达的城市，是特别特别普遍的，特别是互联网型的创始公司，都是这种形式！还想混工资，混日子的年轻人啊，在职场已经混不下去了！
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