有为有力有效等类似词语?
有为有力有效类似的词语例子,开心开始开学,给他给你给我,好人好事好梦,平时平安平常 ,学习学校学会,明亮明白明天 ,美好美妙美人 ,雨水雨声雨点,雪花雪莲雪芹,牛奶牛肉牛毛,坏人坏事坏坏,天空天气天下,声音声调声响,流淌流泪流泪,和平和蔼和谐。
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有劳 有关 有幸 有限 有无 有待 有素 有情 有力 有时 有年 有序 有缘
有昊 有利 有莘 有奇 有成 有差 有间 有望 有余 有事 有色 有益 有数
有恒 有秩 有神 有生 有娀 有些 有味 有容 有日 有方 有志 有点 有底
什么是有效的管理?如何实现有效管理?
管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义:
1.管理是为了实现组织未来目标的活动;
2.管理的工作本质是协调;
3.管理工作存在于组织中;
4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。 进行有效管理的五个步骤 1、有明确的目标。目标是管理的前提,没有明确目标的管理是盲目的。如果管理者不知道要达到什么样的目的,实际工作中就往往带有极大的随意性,这种随意性是有害的。因此,管理的首要条件便是确立明确的目标。这个目标如果是大目标,就要进行合理分解,分解成小目标。也就是说,既要有长远目标,也要有中期目标,还要有切实可行的近期目标。 2、决策。目标确立之后,接下来便要进行正确的决策。一把手要有决策,高级管理者和中层也要有决策。这种决策要通盘考虑,避免失误,造成损失。 3、组织实施。在实施阶段,要细化责任,调动每个成员的积极性。达到“事事有人干,人人有事干,事事有时干,时时有事干”的程度。 4、监控。任务布置了,有没有效果,落实得怎么样,当然要有监控,否则便造成混乱,或者虎头蛇尾的情况出现。 5、培养人才。人才是一个单位最活跃的因素,有没有好的人才,将直接决定单位兴衰,这里的关键是,领导要有带队伍意识。对于下属和工作人员,不但要有考核,更要有培养和帮助。管理,要使每人人由他律变为自律。
有效管理(Effective Management) 有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理。
有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体。
管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉。
什么是有效的管理者?
在《组织行为学》一书中,定义了几种不同类型的管理者,例如有效的管理者就是工作绩效和下属满意度比较好的,成功的管理者则是在组织中晋升速度较快的。
而这两种类型的管理者在管理活动上的时间分配是截然不同的,有效的管理者内部沟通时间占了最大的比例,而成功的管理者则是花了较多的时间发展社会关系。
这个值得我们去仔细思考。
我会认为,有效的管理者还是倾向于既有思路的落实执行,而成功的管理者则是倾向于思维的碰撞开拓。既有的思路能够执行好落实好,已是相当不错的管理者,但是一个工作的管理思路是什么?发展思路是什么?这并非天生地长,天才灵光乍现产生,是在不断的社交活动中积极的交换思想得到的。
有效的管理者,甚至还谈不上有效的管理者,他们的思维模式会更局限于具体,会倾向于做已知的、已有的事情,一直会这样想,手头上事情这么多都做不完,手下也没有能完成这些任务的人,哪有时间出去玩啊,这样,他就沉溺于现有事务中,无法跳出来看,下属也无法获得较充足的成长空间,下属也养成了只做事情的习惯。这样,一级级下来,不用想晋升了,只想着基于现有无法扩充的资源就做手头这些事情就好了。一个稳健发展的公司,拥有有效的管理者就够了,因为已有的思路已经够用了,只要执行好就行了,但实际上我觉得没有所谓的只想稳健发展的公司。
成功的管理者,他积极去拓展社会活动,有时甚至简单的看,貌似还和本职工作无关呢,但是什么是社交,社交的收获是什么?是不经意间的思想碰撞,思路启迪获得的,而能够不断找到合适的人进行思想碰撞都是需要不断的对外联系,积极发展社会关系的。所谓的社会关系发展,如同焦叔说的,光在办公室里开会能发展出什么来呢?要换个地方,喝茶,吃饭,喝酒,得让别人认可你,并且放开了,后续才有机会聊出火花。为什么和内部人打交道和外部人打交道截然不同?内外真的有别,如何让别人,非物质利益捆绑在一起的陌生人能够逐步相互认知并愿共享信息思想,并非易事。成功的管理者是通过不断的社交活动进行公司的品牌营销并不断带来发展新思路的。当然,也存在蠢笨的社交活动者者,交流了半天啥思路也没有,只是人云亦云。
管理定律中有一个“懒蚂蚁效应”,大部分蚂蚁都在勤快的干活,少数蚂蚁东张西望不干活,而当食物来源被中断时,懒蚂蚁就能带着大家去找到新的食物来源。成功的管理者的社交活动意义在此可以得到某种程度的说明吧。