厂区食堂营销十大经营方案？
1.食堂设施要齐全，槕椅干净整洁，摆放有序；
2.菜品种类要多，口味要满足大部分人需求。：
3.米饭软硬适中，要用优质大米。
4.环境卫生管理非常重要，要干净整洁，洗碗区清洁到位；
5.剩余的饭菜要归类处理，当餐的当餐处理；
6.有优秀的厨师团队；
7.卫生许可必须达标，进食堂没有异味
8.碗筷定时消毒处理；
9.不销售（经营）过期饭菜；
10.多做调查了解，持续改进
工厂里有100人能养活一家士多店么？利润大概多少？
工厂里有100人肯定能养活一家士多店了，一个士多店租在工厂旁边一般房租不会很贵基本是3000到4000左右，100个人每月大约在士多店消费250元那就是一个月营业额大约2万五，按百分之三十的纯利润也能赚7500再减3000多的房租能养活一个士多店的。
经营工厂困难，是否应该出去打工，为什么？
谢谢邀请，中国面临的现状就是劳动力短缺，不仅仅是工厂招工难，像饭店这样的服务业，劳动力格外短缺，导致劳动力成本逐年上升。首先你应该综合分析一下，你生产的产品是否有市场竞争力，是否是一个朝阳有前景的产品，是否可以通过引进先进生产设备，降低劳动力成本，如果是这样的产品，那你需要的是坚持，创业是艰辛的，创业需要梦想与激情的陪伴，希望你能综合分析，多学习，取长补短，作出一个品牌，成就一个梦想。
坚决不能。工厂经营困难，可见创业路上迈出了第一步，应该时间不是很长。这样的背景下舍弃现在的这些出去打工压力是会减少，人也轻松些，但是很可能从此再也没机会走上创业路。自古创业多磨烂，眼下大环境不佳，问题是客观存在的。但是只要思想不涓涓坡，办法总比困难多。振作起来，打破现有思维，优化资源，开源节流，利用一切可利用条件，咬牙挺住，精耕细作，方有望东山再起。
谢邀！工厂经营困难就要去打工？由此可见，在创业前期的准备工作上做的不够充分，很多随时可见的风险没有去预估，并作出有效的预防！
既然决定去创业，风险和困难肯定是不可避免的，我们要做的：
1,创业前作一个风险评估，对于可预见的风险，作出有效的预防，如果没有五成以上的把握，就别轻易去创业！
2,自身心理要做好准备，没有人能随随便便成功，不经历风雨怎能见彩虹？如果一丁点儿压力都不能承受，别说是创业，即便是给人打工，你也会活的很痛苦！
3,创业过程中，当问题已经出现的时候，态度积极乐观一点，想办法去解决，方法总比困难多(இдஇ; )，逃避解决不了问题！
4,创业后，不管成功与失败，这些经验都将是宝贵的财富！如果失败了，去总结反思，哪些地方没有考虑周全，哪些地方可以再加以改进，如果再给你一次机会，能否成功？然后再依旧相关的欠缺，自己去寻找解决之道，时刻准备着，以求下一次机会的到来！如果成功了，也需要总结，哪些地方可以完善？将目光看得长远一些，尽可能做到一日三省吾身，以求持久发展！
谢邀！你说的经营工厂困难是什么困难？是没有市场，还是没有员工。由于说的很笼统，你也没有提供相关数据。所以我也只能说个大慨。因为体制原因我们平头百姓如果不是特别有行政资源的话一般做实业很难，就不要想搞个什么很大的企业，纵观那些知名企业家那个不是背后有很强的人脉资源。就算在改革开放那个阶段发展到今天的那个不是背后都有背景。所以发财有成就的都是体制内有关系的人，你不相信你看看我国的中产阶级那个不是和体制内的关系有联系的。要想开个工厂一帆风顺的基本不现实，所以没有技术没有行政资源，办工厂很难的。最终放弃与否还得看你的工厂是不是遇到那种非关闭的地步，如果有可能我建议无论多大的困难再坚持坚持，说不定咬咬牙就撑过去了。
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