医院托管和直属的区别？
医院托管是指医院产权所有者将医院（或科室）的经营管理权交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的机构进行有偿经营，明晰医院所有者、经营者债权关系，实现医院效益最大化的一种。
直属医院就是指直接管辖的下属医院，一般是指公立医院，公立医院就是卫生局的直属医院。卫生局对私立医院也要管理，但私立医院不能称为卫生局的直属医院。
管理医院的机构是什么？
管理医院的直接机构是卫生健康局，但是卫生健康局作为行政管理部门只能负责医院的人事任命，具体又不管理医院的具体业务问题，医院的具体业务主要由医院内部具体管理，但是卫生健康局有权利对医院在落实各种惠民政策，包括收费情况等实施监督检查。
怎样才能管理好乡镇卫生院？
我认为医院的角度，分为行政和临床，以级公共卫生服务，和后勤保障四个大方向，当然一个医院最大的权力是院长，关键是院长放权不，这四大块各选一位称职的总负责人，各负责人各司其职，负责好自己的领域，各领域分工到各科室，责任落实到个人责任，各科室领导也要关心爱护自己科室人员，为他们调节好科室人员在工作上的需求，真心实意的关心和帮助科室人员，起到良好的承上起下的作用，（人性化管理)院长要起到很好的带头作用，要求别人的时候先要自己做个表帅，还有就是各大块的中层干部一定要是真心实意为医院发展着力点出发的人来带头（千万不要选那些无能而势力又会拍马屁的人来带头，这样的人势力眼重，自己做一点事就觉得亏，期压员工，导致员工带着情绪工作，工作怎么能做好，人们常说得人心得天下。)
呵呵，还要怎么加强呢？现在卫生院是三重管理：卫健局，医疗集团，乡镇镇府。还有各专业机构在监督管理：疾控，监督所，妇幼保健院，医保局。还有检察院，纪检委，药监局，物价管理部门，财政局，编办，人事局等等都或多或少的在管着卫生院，还不够强吗？但真正能为卫生院解决问题的机构又能有几个呢？
麻雀虽小，五脏俱全。
卫生院虽然比较小，级别低，但是承载着很多功能，比如基本医疗、公共卫生、家庭医生签约、突发公共卫生事件的处理、疫情防控，还要应付各种检查，因为级别低，在管理上受县（市、区）卫健委、医保局、乡党委政府、药监局、纪委监委、审计局等多部门的管理。所以各条线关系都要搞好，还有其他的复杂的社会关系要处理好。
要管理好医院内部，在工作上、待遇上等问题要让职工满意，还要管理好下去乡村医生，不然也容易出漏子。
要为卫生院谋发展，把医院各项要发展的更好。
所以把关系处理好、让职工幸福指数提升、大公无私就能把医院管理好！
乡镇卫生院属于国家扶持的范围，但是干出成绩有点难度。卫生院担负的就是基层医疗，俗话说的街道，乡镇，社区，乡村的患者。第一，医疗质量。医疗坚决不能出大事故，这是根本。治不了就转县医院。坚决不能耽误患者病情。第二，加强班子分工与团结工作，各负其责，重视团结。院长要搞好民主集中制，重大问题经集体决策。第三，重视人才队伍建设，敢于要人，敢于招人，没人，啥都是零。第四，与上级医院联系开展互帮互助，加强本类宣传，让老百姓放心就医。第四，去上级医院的设备部门多联系，提高医院硬件资源。我跟市级医院交流较多，这是我平时与基层医疗了解的，希望对您有帮助。
医院管理者怎么管理医院？
医院管理是根据医院的具体情况，运用现代管理理论和方法，对医院的人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制的过程。医院管理学既与医学科学相联系，又与其他自然学和社会科学相联系。它是管理学的一个分支学科，是一门应用科学，又是一门边缘交叉科学。 医院管理学的学科体系，可分为综合理论和应用管理两大部分。综合理论部分主要研究医院管理的原理、职能、方法及医院概论等，即医院管理学的总论。应用管理部分主要研究医院系统中相互联系又有区别的各专业管理。
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