职场中和领导关系一般，没有遇到过愿意栽培你的好领导怎么办？
您好，很高兴能回答这个问题。在职场中很多人都有“千里马常有，而伯乐不常有”的感慨，也会有人认为自己和领导关系一般，所以没法得到领导的栽培。
真的是这样吗？要回答这个问题，我们可以试着分析一下领导会栽培一个什么样的人？
1.懂得感恩的人
这个世界上除了父母，不会有人会对你无缘无故的好，绝大多数人对他人好，都会多少有一些期望。起码希望自己帮助一个人，能够认同或感激他的付出。当然，历史上诸如曾国藩等大人物因为有齐天胸怀的除外。
因此，作为被帮助的人一定要懂得这一点，并且在日常生活中培养自己感恩的心态，而不是等到别人帮你的时候才去努力做。在日常生活中懂得感恩的人，同事、领导也很快能够发现，一旦有机会，大家都会愿意去帮助。所以，在日常生活中，从细节做起，树立起懂得感恩的人设很重要。
2.勇于担当的人
在职场中勇于担当、不推诿，敢负责的人会表现出比普通人更强的气场，这种人也经常会被领导注意到并加以栽培。知识不懂可以学习，能力不强也可以通过锻炼来增强，但如果缺乏担当，一切都可能会归零。试想，一个人有知识、有能力，但一遇到困难就退缩，遇到该承担责任的时候就逃避、推诿，甚至栽赃陷害，哪个领导愿意栽培这样不负责任的人？推荐上去了只会给领导抹黑。
3.既勤奋又懂得合作的人
一个人在职场上要取得成就，显示出来自己不同于他人的才能，才会被领导注意到并有意识栽培。
要取得成绩，自我努力和与他人合作是必备条件。努力不是闷头做事，而是要通过思考、琢磨，把事情做到最好，追求匠工精神；合作则是要在工作中有帮助他人、成就他人的胸怀，在工作中以团队为重，以任务目标完成为重。
4.善于和领导沟通的人
很多人不愿意和领导沟通，总觉得和领导走得太近会被人嗤笑，这种认识是错误的。领导需要对机构的工作承担责任，但因为岗位分工不同，他很可能没有精力或意识事无巨细地了解每个人工作情况。和领导多进行一些工作上的沟通，不仅仅可以增强与领导之间的关系，更重要的是你也可以弥补领导工作中一些认知和经验盲区。勤于和领导沟通，同时能够就一些问题向领导请教、共同探讨，自然而然领导就会有栽培你的想法。
通过以上对领导愿意栽培什么样的人进行分析，我们可以体会到：领导栽培一个人，不是因为和领导关系好，而是你在工作和生活中有以上优于他人的特点，所以才能获得领导的赏识，进而得到领导的栽培。
因此，先把自己做强大，自然会有伯乐来。
希望我的回答能对你有所帮助，感谢。
现在的领导太新派。他们主流的思想就是利用与被利用的价值。所以你要体现出你的价值，然后被利用之后才有机会上位。不过擦皮鞋也很重要，因为虚伪的人实在太多。
不像老一辈的领导，他们会以培养人才为己任，他们觉得我一辈子没有培养几个人才出来，就是一种失败。也就是接班人的思维方式，他们根深蒂固。
在职场中跟领导关系一般没有，领导不愿意再陪你。那是你自身的努力不够，因为没有一个领导是不愿意栽培自己的下属的。因为把下属培养的更好，他的公司会更好，他会挣到更多的业绩，所以把下属培养的更好，他的公司会更好，他会挣到更多的业绩，领导不愿意再陪你，你要在自身找问题
1.职场如同战场，你需要予以精心彩排。
沉浸于职场规划二十余载，约克老师经常讲这么一句话，职场如战场，你需要予以精心彩排。这里的意思就是说，“机会难得，错过即不再”，一个职场人要“有血有肉”，有梦想有担当有高尚趣味，一个潜在优秀的职场人的灵魂，就是要有“上进心”，要能够精心揣摩予以而“提前入戏”，要时刻“校正”自己的一言一行，为“创造”更多的晋升或是发展际遇而“时刻准备着”。有机会，我准备好了，没机会，我“创造机会”也要往上走。当然，“打铁尚需自身硬”，除了自身技能过硬这一最基础的基本功之外，你惟有把角色也研读好了，具有了一定的“高度和视野”的话，你自然不必担心有否“不合时宜”而未有“冒进”之表象了。
2.“被发掘者”须站位更高及与领导“同频”。
“千里马谓之诸多，伯乐确不常有之”。俗话说得好，“知己知彼方能百战不殆”，“解铃还须系铃人”，约克老师继续与大家深入探究一下管理者的“视界”，当你也有了更高“视界面”，你也就很容易得到领导的赏识亦或是“提拔”了。
话讲浑浑噩噩是一天，求真与追求也是这么的一天两晌，职场成败，均源自于“本真”，机会与时间，这两者对世人本就公正，它完全没有必要去“陪你撒谎”。在这里的意思就是，你需要“万事求全责备”于自身，需要你对自己职场阶段总结的更加“深刻”，以及对自我发展路径需要更多“清晰的认知”，及时修补性格缺陷、漏洞和“创伤”，取长补短亦或改变与优化提升自己的认知度，来全面武装自己。
你是否需要“扪心自问”一下，你“真的”、“真的”就从来没遇到过一个好领导吗？
"许多做领导的人，都曾经吐槽过他的领导。而在他做了领导之后，又会继续成为他的下属吐槽的对象。这种现象就是“不在其位不知其惑”之“自欺欺人”术。其也普遍存在于各个行业中，多年来推动管理学盛行不衰，以至于现在创业公司的招聘信息里，都要备注一条，“咱们的领导可以随便打骂”，以自证亲切等看似“奇葩”者。
然而，管理并不是这么亲切以及那么的简单，它需要你的“明察秋毫”。管理大师德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。因此，作为管理者，协调各方资源进行合理搭配才是精要所在。
领导力在一定程度上取决于环境：不同的机遇和挑战需要不同的领导力模式。来自外部的重大机遇和挑战是展示杰出领导力的大好时机。检验一个领导者能力的根本在于他能在多大程度上通过变革实现持续性改进。
就领导对实际业务的指导，我们可以将领导分为“交易型”领导者、“过程型”领导者、“战略型”领导者和“变革型”领导者这四类。
四类领导者：
（1）交易型领导
大多数领导者都是传统意义上的“交易型”领导者。他们关注的只是可预期的常规性组织事务。他们通常擅长某种特定类型的交易以及业务关系的开发。
优秀的交易型领导者通过直接参与完成交易的性质、数量或复杂性为其他人树立典范。凭借高质量地执行组织工作，他们可以提升组织的竞争地位，但大多数人不会考虑对组织或其工作实施重大变革。这就像在海滩上构筑砂石城堡的建筑者一样，这些交易型的领导者极有可能被人们所喜欢，也有可能被人讨厌，或是让人羡慕，或是令人畏惧，但他们给组织带来的长期性影响往往非常有限。
一家公司里的中低层领导都属于这类执行领导。他们将上层领导分配的工作再派给下面的员工。
（2）过程型领导
较交易型领导者更高一个层次的领导者，则是“过程型”的领导者，他们之所以略胜一筹，是因为他们对相同或类似交易的执行有一套更完善的、可复制的、可传授的程序。只要他的方法得到验证，这个过程型的领导者就会继续完善这种方法，巩固自己的领导地位。在很多情况下，这种业已经过实践检验的方法会在领导者离开之后，依旧为组织所用。如果对过程实施的改进意义重大，那么，他们就可以通过对组织效能的巨大提升而带来战略性影响。
（3）战略型领导
第三个层次是“战略型”领导者，他们勤于思考，善于动员其他人接受新的战略规划，并将这种战略作为组织及其个人工作不可分割的一部分，成功地将其诉诸实践。战略规划的形式多种多样，给组织带来的影响也可大可小、可长可远。最重要的战略规划会给组织带来恒久的影响。它们改变了组织的结构、客户服务的本质以及公司的竞争地位，进而影响到重要客户或是明星级的年轻专业人士。
（4）变革型领导
第四个层次是“变革型”领导者，也被称为“仆人式”领导者。这些领导者往往个性谦逊，他们关注的是如何持续、高效地实现组织升级。名副其实的“仆人式”领导者必须保证，组织在实现卓越的每个关键要素上都能做到卓尔不群，并且在若干领域做到高人一等。
用一段对家庭的描述来形容真正的仆人式领导者再恰当不过了：再合格的父母可能也无从知晓孩子长大后会做什么，会和什么人结婚，或者会住在哪里，但他们肯定会用多年的培养，给予孩子无与伦比的细心呵护，让他们形成健康的价值观和拥有人生必需的各种能力，然后在适当的时候，静静地离开孩子，让他们去决定自己的道路，独立去做出人生中所有重要的决策。
对组织的仆人式领导者来说，他们同样关注的是组织内部：招聘人才，培训和培养有天赋的员工；打造组织文化、氛围和责任意识；保证团队工作和自律精神；创建有效的内部沟通机制；保证组织结构与其战略相互适应，并与组织的长期使命相互协调；以及培养各个级别的未来领导者。仆人式领导者在中短期内采取什么样的行为，完全取决于他们认为怎样做才最有利于实现组织的“成员发展”。
文章到此结束，如果本次分享的《非一般职场》无法开始游戏解决方法介绍的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！了解更多信息可以在站内搜索。
