比喻同心协力共度难关的成语是什么？
1，同舟共济
2，比喻同心协力共度难关的成语，同舟共济。众人同乘一条船，要克服困难，心往一处想，劲往一处使，才能达到共同的目的地。
3，形容这种状态的成语还有，众人拾柴火焰高，精诚团结，互帮互助，共克时艰，患难与共，和衷共济，同甘共苦，万众一心，有难同当。
如何鼓励一个员工在关键时刻陪公司一起共渡难关？
这就看老板是像共度难关还是想坑员工拿别人的前途和利益来维护自己的资本.如果是想共度难关很简单.就像当时我们老板一样.从现在开始一年内没有工资补助什么都没有.一年后公司走出困境按照当时的员工个人收入2-3倍发放.当然这是前了协议了.这就叫共度难关.还有一种就是忽悠.给员工划大饼.不签协议然后什么都口头答应.走出难关之后全部不认账
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在提出这个问题的时候请你审视一下自己，看看你有没有让员工陪你共渡难关的资格，如果有，那恭喜你，现在你遇上难关即使你什么都不做也会有人选择在这个关口陪在你身边走过去，当年我们老板最困难的时候两个月没有发出工资，甚至电费都是我们‘众筹’；如果没有，那么你现在就需要做一些改变了，因为现在没有人是傻子，平常拿人家当员工当牛做马，有事让人家当家人陪你患难与共：
提高自身能力，增强企业凝聚力。
“打铁还需自身硬”，作为一个团队的领导者和组织者，应该具备优秀的管理水平和个人魅力，具备管理者应有的优良品质。只有这样，才会让员工和下属在关键时刻始终追随团队，共渡难关。中国共产党在革命初期，遇到了各种难关，在历史上每一个艰难困境始终为全体党员和百姓所拥护，最终成功领导中国人民走向胜利，靠的不是威逼利诱、生拉硬拽，靠的是自身的硬实力。做企业也一样，你只要具备了优良的个人品质和管理能力，自然会有人愿意与你一起奋斗。反之，你如果公私不分、小肚鸡肠，有勇无谋、自私刻薄，最终会让人对你敬而远之。
精神上多鼓励，生活中多交流。
企业遇到难关，不应该把责任推到一个人或者一个部门，应该全体部门或者所有人坐下来分析，真正做到批评和自我批评，查明原因予以纠正。对每一个人，每个部门公平公正的对待，凝聚力量，共度难关。我曾经做过一个项目，由于项目团队本身就存在种种矛盾，各部门之间合力较差，平时还好，项目遇到困境的时候，大家就开始互相推卸责任，互相扯皮。甚至在项目调度会议上言辞激烈。这种情况其实很多团队都有，因为一己私利，在同事遇到困境的时候不但不帮一把，反而落井下石。这是员工的问题同时也是企业管理者的责任。
物质激励。
经济基础决定上层建筑，每天喊口号解决不了任何问题，没有人有义务永远陪你吃糠咽菜 。在事业的艰难期，更应该注重物质激励，当然困难时期很难做到当场兑现，但也可以有很多其他的方式，比如给员工一定量的股份等等。
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这个是相互的，你不能临时抱佛脚。
有这么一个朋友，就是这样的。
他能记住每一个员工的生日，员工家里有婚丧嫁娶也好，有困难也罢，都在热心帮助。
后来因为一个合伙人偷偷做假账偷公司的钱，然后跑了。
但是老员工们硬是只要老板管饭就可以了。挺了过来。
如果员工能在公司关键时期与公司共渡难关，这样的员工是每个公司都渴求的人才，也必定成为公司的中流砥柱。那么，怎样让员工与公司共渡难关呢？
第一，选择与企业文化一致的员工，态度积极，能力突出，能给困境中的公司强力帮助。
第二，公司处于困境，要给予员工以尊重和支持，让他们感受到公司家庭般的温暖，不再有尔虞我诈相互制肘，把全部身心都投入到工作中。
第三，给员工以利，风雨共担，利益共享，才能激发员工的野心和激情。把公司的股份分给员工一部分，把员工变成老板，等公司度过难关，员工的利益才能最大化，员工肯定会把公司的事当做自己的事去做。
最后，人心都是肉长的，公司平时善待员工，把员工当家人一样，等公司危难时，员工定会把公司扛在肩上。
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