老板让你把你的客户拉进群，然后他把你踢掉，你会怎么做？
如果出现老板让你把你的客户拉进群，然后把你踢出局，针对不同的情况给出以下几点建议
第一种情况：
回想一下，你是不是有想要离职跳槽的意向，或表现出想要离职的打算而被公司知晓？亦或是你已申请离职？
这种情况出于公司保护客户的出发点，你需要跟公司领导好好沟通，说出你的真实想法，如要离职跟公司做好交接，该要的福利和分成尽可能争取，另一边跟客户做好维护与交接，告知离职后接替你与客户对接的人或联系方式。
如果你并未想离职，告知公司，你想好好工作，询问公司领导这样做的原因，并提醒领导客户与你关系密切，可能会私下询问公司是否出现变动会不会影响到合作等。
第二种情况：客户对你的专业和服务有没有不满意和投诉？
如果有类似投诉和不满这种情况，公司不让你服务客户或换人服务，是出于对客户的负责，需要自我反省，不断学习，提升自我的业务能力和专业度。让公司和客户看到你的改变。在未来发展上会有更好的空间。
第三种情况：公司对你的业务能力不太认同，变现劝你离职？
像这种情况出现，可能你曾经在工作中表现让公司不是很满意，如果你想离职，可以跟领导沟通，争取一下开发客户应有的福利和分成。如果不是你开发的客户，公司收回客户维护也是情理之中。如果你并未想离职，可以与领导沟通，反省过往，并且决心以后怎么努力工作，怎么行动来给公司增加效应，让领导看到你的决心。
第四种情况：大客户，老板亲自服务是能理解的。对于这种情况，你可以跟老板沟通，争取该有的分成和福利，并与客户保持良好的沟通和联系。
第五种，小心眼老板，不想分成。这种情况没必要再做，你可以跟老板提出离职，并且说出离职此客户开发的提成要付，如果对方不付，你也可以跟老板说，我可以开发他，但也可以带走他。让领导自己考虑弊，同时与客户保持关系和维护，让客户持续支持你。
谢邀，这样的老板也太小鸡肚肠了吧，没格局，太卑鄙，企业做不大做不强。这种做法是对员工的不信任，不尊重，反而会得不偿失，搬起砖头砸自己脚。
在正常的情况下，老板委任你做业务，应对你抱有充分的信任度，你的朋友圈越大，圈子人越多，对企业业务量增长均有好处，老板平时至多经常问你业务量进度怎样？有何重要需求量的客户，如是有的话，老实说，随时间推移，某客户业务量的增大，为企业带来比如销售量的增加，明显资金回笼得快。
你也会在恰当场合，带此大客户引见老板，大家相识，经常熟了，甚至有必要请大客户老板与你老板有机会相见，吃顿饭，彼此加深了解增加友谊，争取今后业务量的再提升，做到互惠互利，共赢局面，皆大欢喜，这在企业里也是经常发生的事。
而你的老板小家子气，既便最近业务量小些，或有其它原因造成，老板也不应叫客户拉进群后将你踢掉，这是严重的不信任自己员工的做法，他不要忘记，这些客户是经过你的辛勤劳动，较长时间努力之下而形成的。
这里有业务员的性格脾气，礼貌待人，为客户服务周到，不计耐烦，价格优惠等因素，而迠立起来的网络群客户，是件很不容易的事，做老板应有大格局，平时记牢些大客户就行了，哪里有不论大小，眉毛胡子一把抓的道理！老板把各科室部门的业务由自已一人都亲自来管来处理，或叫陌生人这行吗？还把你踢开，真是岂有之理。
老板这种自由度与随意性未免也太狂了。虽你在老板面前是弱者，但我认为，这样的老板也不值得你留恋，走人，将主要大客户不给他，带走，留些不常来往的小客户。找一家同行业，最好是同产品的企业，为自己留条后路。
既便大部份留给他，设法也要在群里抹黑他，老实讲这种老板，小鸡肚肠的人，也不可能有大事面格局，客户凭着与你老关系及你的为人，早晚会离开原老板，会继续与你保持良好关系和业务！只不过时间问题。
离开后，为此事如发生劳动纠纷也不怕，一五一十与劳动机构讲清楚，争取主动。因为讲句实事求是的话，职场中的业务人员之间关系是靠长期磨合而形成的一种感情，是丢不掉的。
