中小企业如何打造一支兼具灵魂与战斗力的团队？
中小企业的灵魂是企业在成长过程中沉淀下来的、或者说在战斗中打下来的，而不是写出来的、宣传出来的。企业的灵魂一定有根，是基于某种特定事件的精神演绎，并为成员认可与传承的东西，它可能有所包装，但一定要被人相信，有所依据。
我们经常说要打造企业文化，但多数企业的文化只是企业或者领导想要构建的一种场景，并不能称之为企业的灵魂，因为灵魂对于员工来说是可以触摸到的，到关健时刻会直接作用于员工的行为，这需要是一种己经深入到骨髓的精神力量，企业灵魂的打造，要多学习军队的队魂塑造与传承。
执行力的打造，一是能力，二是员工以结果为导向，不达目标绝不收兵的信念与行为，这方面，己经讲的很多，如果有兴趣可关注我的头条号，里面有很多相关文章与回答，欢迎交流！
贵州如何做大做强自己的软实力？
贵州近些年的基建很了不起，虽然说软实力也是建立在硬实力经济基础之上的，但是现在随着各种高速路网的贯通、高铁网络的逐渐成型、城市建设的繁荣，也确实应该关注一下在人文、运营和技术人才方面的软实力了，毕竟， 拥有一家茅台白酒上市企业，和拥有一家阿里巴巴或者大疆独角兽，确实给人的感觉是不一样的。
我的看法就是，贵州做大做强自己的软实力，首先以下几个方面是需要被关注的：
一、做大做强省会城市，有限的人才和资源用到刀刃上
看看四川成都的单核模式，就知道西部崛起的正确路径，基本上单核“一城独大”的省会城市高首位度虽说不一定一点弊端没有，但至少是被实践证明了的正确的路径，现在很多原先外流出去打工的四川人，如今都回到了自己的省会成都。
以2018年为例，贵州全省户籍总人口是4528万人左右，而年末常住人口却只有3600万人，说明这将近900多万人，可能其中有不少人是外出打工的，如果建设一个强省会城市，能够有非常高报酬的产业让他们在家门口就能养家糊口，或者拿到和沿海相差不大的待遇，我相信还是有很多人愿意回流的。
而贵州本来各类资本等资源就很有限，要集中力量投入到省会城市上面，才能提升省会城市贵阳的首位度，从城镇体系规划的格局就可以看出来，我们还是更为期待贵阳这一单核模式的体系的。
二、提升大城市医疗、教育水平，多引进高精尖专业人才，先聚人气
现在贵阳已经开始发力，在教育方面的提升力度是很大的，不管是一些名校的引入，比如北师大附中、人大附中、华东师范大学附属学校等，可以说，这些将为贵阳未来人口流入打下非常坚实的基础，毕竟，教育和学区房，是吸引地市州中产以上家庭迁来贵阳置业安居的一个重要的杠杆。
但是现在贵阳就医疗方面的实力，还是相对比较弱的，和成都、长沙等周边城市都有差距，如果未来想要更多的人口流入，包括康养型的地产行业和宜居生态等品牌打造，最重要的也是医疗方面的资源，所以，需要更多名医、名院，比如协和、同济等分院引入，那么势必会为城市带来更多的流量。
三、学习沿海发达城市的管理运营经验，吸引人口和资本流入
听说过沿海有一些服务企业创造营商环境的做法，比如“不叫不到、随叫随到、服务周到”，一则是不打扰不干涉企业和商家的运营、二是要提供良好及时的服务，三是对服务态度要有一定的考核评价，所以沿海的中小企业也非常发达。
另一方面，对于人口的吸引力度，引才力度，比如成都、西安、深圳、杭州等城市就非常值得借鉴，有的是按照层次给人才发放租房补贴，有的甚至直接给高素质人才安家送房子的，可以说是诚意满满。
总体来说，只要做到上面三点，不愁贵州的文化和技术软实力提升不上去，硬件条件逐渐转好，更重要的注意力应该放在运营和技术、人才等文化软实力方面来。
DNF玩家八年零氪金，打造140万战斗力的鬼泣，自称是大佬，你有何看法？
想要玩好DNF这款游戏，无非两种方法，要么付出时间，要么付出金钱，任何游戏都有氪金大佬，DNF自然不会例外。另外，如果有超人的毅力，肯付出时间也能玩的不错，虽然达不到氪金大佬的高度，但日常团本是没压力的。例如这位玩家，发帖自称自己是经过官方证实的零氪党，晒出面板后，颇为自信的表示，其他人应该喊自己一声大佬。从截图来看，这位玩家的装备确实不错，一身泰波尔斯重甲，首饰和特殊装备还没更新，3658的智力，5.7万的魔攻，虽然不高，但如果真的没花钱，能达到这种程度，实属不易了。为了证实自己没说谎，还特意晒出从2011年到2019年的流水记录，系统显示查暂无记录，说明至少在这期间，这个账号确实没有任何充值记录。当然了，也有网友质疑，没花钱神选之英杰的称号哪儿来的？这位玩家则表示，每天搬砖24小时，一个月就搬出来了。搬砖24小时有点夸张了，但是如果毅力惊人，每天搬砖10小时，搬出12套春节礼包也不是不可能，就是太累了。
个人看法
一分钱没花能玩到这个程度，确实很不容易，虽然累了一些，但每个人玩游戏的方式不同，玩游戏最重要的快乐，不管是花钱还是没花钱，达到目的就行了。
感谢您的阅读，期待您的关注，各位勇士们，你们有何看法呢？
